凝心聚力练内功保稳定 坚定信心打基础促发展

慈溪市劳特电器有限公司第九届职工代表大会今天在这里开幕了,我首先代表公司,并以我个人的名义,向全体代表和同志们表示亲切的问候!并向大会致以热烈的祝贺!下面我向大会作报告,请代表们审议:

一、     今年生产销售形势及下半年情况分析

由于欧债危机,今年国际市场需求疲软,造成国内大量出口企业经济大幅度下滑,国内出口企业面临着严竣挑战,不少企业纷纷减产、停产,以规避风险。在这种经济大势下,从2011年下半年开始,我公司整体销售也是产生了较大的影响,但总体来说,还是保持稳定的发展。据今年1-6月冷柜销售形势分析,预计今年全年销售大致可与2011年持平。

二、     产业转型升级及主要措施

(1)产业转型升级:从低附加值转向高附加值升级,由劳动密集型产业转向技术密集型、资本密集型产业。2012年4月,公司正式决定将插座产业进行转让,将场地、资金、人力物力等全副精力投入到支柱产业中去,进一步提升冷藏展示柜的核心竞争力,推动企业的稳定发展。7月底,插座转让的所有交接手续已顺利完成。

(2)新产品开发: 2012年也可以称为“研发年”,今年我们研发主要精力放在两块,一是原有产品的扩展和延续,完善产品规格、系列;二是以市场需求为导向,开发研制一系列的新产品。从开年至今,已设计开发冷柜新品(产品名称);三是加快淘汰落后生产能力、工艺、技术和设备,进一步提高工作效益,降低能耗,加快产业结构调整和加快技术进步相结合。在淡季作好充分备战准备,为来年的经济复苏夯实坚实基础。

(3)建立健全公司三大管理体系。在年初工作会议中提出,在推进规范化运作的要求下,建立健全公司三大管理体系——财务管理体系、行政管理体系及质量管理体系。明确各部门组织架构、管理流程、岗位设置以及职责权限等,进一步理顺内部管理关系,建立安全、高效、有序、稳定运行的工作体系,更好的提高效益、降低成本、促进管理。

(4)文化建设。建设和谐企业的同时,贯彻质量管理标准,即在保持和谐文化创建的同时,积极开展产品质量文化,逐步形成内涵“和谐”思想独特的企业质量文化。全面推行ISO9001质量体系运行,利用生产淡季找问题解决问题,对于产品问题点进行全面、快递的清理及整改,发现致命缺陷第一时间进行整改,普通和一般缺陷制定计划见缝插针进行整改,为生产旺季产品质量提供保障。

三、     安全生产方面

(1)从园区每年发生重大火灾中吸取教训,切实加强我公司消防安全工作,预防和减少火灾事故的发生。今年新购置了灭火装备(服装、防毒面具等);完善公司义务消防队编制,设置完整的消防应急预案;

(2)在日常工作中由专人负责做好安全隐患排查工作:消防通道、各工作岗位插头插座、流水线电器部件、取暖设备及机械设备等;7月对原有4号仓库棚屋进行了拆除,杜绝由安全隐患引起的火灾或意外伤亡事故。

(3)对特殊工位进行区域指定,加强在岗培训,特别是冷柜焊接、放液、充灌必须制定和形成一系列的操作规程,严格按照操作规程进行操作。

四、     民生福利方面

(1)原插座人员安排。企业产业转型升级是为了更好的提升企业核心竞争力,产业的转让并不意味着人员的转让。从5月正式确定转让后,公司召开了插座人员会议,在会议中强调所有人员的归属问题公司均会做出安排。7月17日,所有留在公司的原插座人员已全部分配好工作岗位。

(2)员工培训。培训是一个企业培养储备人才、提升企业竞争力,增强员工凝聚力的一种方式。在生产淡季,练好内功更是刻不容缓。依靠系统的培训机制,不断提高各级员工的工作技能和经验。每年公司拨专项培训经费50万元,开展全员培训。对所有员工实行“买一送一”,即为劳特工作一年在得到相应的报酬的同时,附送一年的学习。今年上半年公司开设了一系列课程:《如何激励员工》、《如何做最有用的好员工》、《赢在执行》、健峰学校开展的各类培训班以及内审员培训等等。今年下半年,我们将根据岗位的实际需要开设针对性、专业性的课程,如钳工等。同时,利用生产淡季,对产品装配进行进一步培训,样机组安排人员特别是插座产业转业人员下班后对产品进行试装与熟悉。

五、服务社会方面

公司依托党、工、团、武装部等组织培养优秀的员工队伍,以促进企业健康稳步的发展,在得到经济发展的同时更不忘奉行产业报国,主动承担社会责任。党员志愿服务队、民兵志愿服务队、团员志愿服务队活跃在抢险救灾、文明出行、环境整治、敬老助残、扶贫帮困的第一线。一个企业的价值不仅在于经济指标,更在于有没有社会责任感,服务于社会不是一朝一夕,需要我们全体员工持之以恒。